"100 actions pour un rebond économique"

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RH & Management +

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Prêt de Main d'oeuvre

A partir du 31 mai, la fin de l'activité partielle dans le cadre du COVID va sonner.

  
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Conseil en gestion de crise

Apporter aux collectivités un soutien sur plusieurs dimensions pour aborder et gérer les problèmes (organisationnels, managériaux, psychologiques...) qui se présentent avec la reprise post confinement.

  
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Chômage et service d'intérêt général

Le taux de chômage risque fortement d'exploser dans les jours - mois à venir. Afin de commencer à ré-orienter notre économie nationale pour passer dans une logique de quaternaire (secteur d’activité primaire, industriel et tertiaire) car nous allons vivre une sorte de "révolution...

  
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Réouverture des hôtels pour les entreprises.

Pendant la relance économiques, les entreprises vont reprendre leurs activités comment faire pour le personnel en déplacement si les hôtels de rouvrent pas?

  
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Accompagnement des dirigeants/Kit de redémarrage

Pour accompagner les chefs d’entreprises de TPE/PME dans la reprise et leur apporter de la visibilité sur les procédures à suivre et moyens mis à leur disposition, la CPME 276 propose la mise en place d'un KIT DE REDÉMARRAGE qui pourrait par exemple intégrer un/des guide(s) de bonnes...

  
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"Valeur travail" et "j'aime ma boite"

Redonner de la motivation au salarié pour travailler, s’investir et se sentir concerné par le l’activité et le devenir de son entreprise, notamment les TPE-PME.

  
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Annualisation du temps de travail

Autoriser exceptionnellement le recours aux heures supplémentaires en déplafonnant les quotas annuels habituels dans le cadre de l’annualisation du temps de travail (220 heures par salarié et par an en l’absence d’accord et de convention).

  
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Indemniser les CP

Autoriser plus de souplesse en termes de congés, sur la notion de volontariat, pour pouvoir indemniser une semaine de congés qui ne serait pas prise par le salarié en complément du dispositif d’affectation des CP non pris sur le CET.

  
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Soutenir la formation

Il faut éviter une rupture de l'investissement dans la formation

  
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Maintenir l'alternance

L'alternance permet de former les futurs forces de nos entreprises, nous de devons pas les arrêter sous pretexte financier,

  
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Accompagnement psychologique

Besoin d'un accompagnement psychologique des entreprises

  
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Revoir l'organisation de son restaurant et développer de nouveaux services

Restaurateur à VIRE, je prépare la reprise.

  
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Mettre un process en place pour anticiper une nouvelle crise sanitaire

Mettre en place un process destiné à être opérationnel en cas de nouvelle crise sanitaire nécessitant une période de confinement

  
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Développer le télétravail et les réunions à distance par visio

Augmenter l’efficacité des salariés en leur permettant de : Réduire leurs temps de déplacements + supprimer les problèmes de grèves récurrentes et fréquentes (sncf, gilets jaunes, etc.) + supprimer les problèmes de circulation + favoriser un meilleur environnement de travail pour être...

  
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Favoriser la formation des demandeurs d'emplois et soutenir les entreprises d'intérim

Les difficultés de recrutement perdurent dans l’industrie

  
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Accentuer l'effort de formation sur les métiers en tension

La problématique ressources humaines qualifiées sur le territoire demeurera malgré la sortie progressive du confinement

  
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Préciser le cadre juridique sur les équipements de protection individuelle

Alors que l’entreprise n’était pas confinée, elle doit retravailler avec des intervenants extérieurs qui étaient eux même confinés.

  
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Assouplir les règles du chômage partiel

Maintien du chômage partiel pour le personnel permanent notamment l’hiver prochain

  
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Améliorer et soutenir la mise en oeuvre des protocoles sanitaires

Protocole sanitaire non défini.

  
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Favoriser le déconfinement des chantiers publics

Les chantiers collectifs publics n'étant pas rouverts à cause de la désinfection des installations, équiper les collaborateurs afin qu’ils puissent veiller à la désinfection de leurs espaces de travail.

  
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Répondre à l'inquiétude des salariés

Au regard de l'inquiétude des salariés inquiets, communiquer (avec une certaine humilité liée au risque potentiel) sur des reprises progressives de l’activité économique sur le territoire et les premières réussites observées.

  
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Partenariat avec les hôtels et hébergeurs

Les collaborateurs en déplacement ne trouvent pas de solution d’hébergement et de restauration.

  
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Médecine du Travail

La médecine du Travail semble avoir un niveau d’exigence plus élevé que celui de l’Etat.

  
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Favoriser le retour des salariés dans l'entreprise

Difficile de respecter les gestes barrière dans certains secteurs d’activité.

  
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Mettre en place des solutions locales pour les gardes d'enfants

La garde d’enfants pose problème pour la reprise des activités.

  
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Conserver la dynamique des parcours de formation en apprentissage : Levier à la reprise économique des entreprises

Nous connaissons les préoccupations actuelles des entreprises et nous comprenons leurs difficultés à s'engager et recruter un apprenti. Pour autant nous avons de nombreux candidats qui ont un projet professionnel établi. Bâtissons une stratégie de rentrée reposant sur l’accueil dans les CFA...

  
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Antenne Normande Global Compact France

Global compact France vient de créer une antenne Normande , l'objectif , mettre en place les ODD - objectifs de développement durable - qui concernent la qualité de vie au travail, la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), le travail solidaire, la protection des salariés,...

  
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Trouver collectivement des solutions

Réunir des dirigeants pour réfléchir à plusieurs sur leurs problématiques afin de bénéficier de l'expérience de chacun, apprendre à travailler ensemble et sortir de l'isolement.

  
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Sécuriser l'embauche des salariés dans ce contexte incertain

Sécuriser l'embauche des salariés dans ce contexte incertain

  
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Un nouveau management qui implique les collaborateurs

Pour remobiliser les troupes mais aussi parce que la crise est le révélateur d'un nécessaire changement, il faudra impliquer les collaborateurs dans le choix des priorités court termes.

  
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Accompagner les managers aux nouvelles relations avec leurs collaborateurs

Les managers vont avoir besoin d'être accompagnés pour manager les équipes suite à la période de confinement (retour difficile des collaborateurs, pérennisation du télétravail etc) car la crise aura un impact sur le fonctionnement de l'entreprise et le relationnel entre collègues.

  
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Référent COVID-19 pour suivre l'entreprise

Avoir un référent externe pour l'entreprise (peut-être quelqu'un de la CCI) pour nous accompagner sur l'année 2020 et la sortie de la crise.

  
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Coaching - Accompagnement individuel et collectif

Dans cette période difficile liée à la crise sanitaire du Coronavirus, un coach peut proposer un accompagnement individuel et personnalisé.

  
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Maintenir le lien professionnel pendant l'activité partielle

L'activité partielle, quand elle dure de longues semaines, isole les collaborateurs. Nous estimons qu'une grande partie est alors "perdue" pour l'entreprise. Nous suggérons de permettre un retour une journée par semaine dans l’entreprise pour maintenir un lien social. Il convient de trouver...

  
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Développer le télétravail

Profiter de la dynamique actuelle pour développer le télétravail. Avoir une réflexion de fond sur la réglementation du télétravail pour le faciliter. Le droit à la déconnexion par exemple. La durée du travail, les congés, les objectifs.

  
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Développer l'e-learning

La crise Covid19 a accéléré le recours à la formation à distance. Il convient de prolonger cette dynamique qui permettra de réduire les freins à la formation tant initiale que continue, tant en alternance que tout au long de la vie. Cela permettra également de favoriser l'implication de...

  
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Favoriser l'apprentissage

Revoir les incitations à recruter les apprentis en ayant un coût zéro pour les entreprises.

  
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Ressources humaines tourisme - hôtellerie - évènementiel

Dans le cadre de l'ouverture de son MBA Tunon Manager à la rentrée 2020, l'Ecole Internationale TUNON de Caen propose de mettre à la disposition des entreprises de la région, dès cet été, une main d'oeuvre qualifiée dans les secteurs du tourisme, de l'hôtellerie et de l'événementiel, sous...

  
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Gérer son énergie et maintenir une qualité relationnelle

Aller au-delà des compétences techniques et valoriser la compétence relationnelle qui est un atout.

  
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Accompagnement et soutien à la pratique managériale

La situation actuellement vécue nous bouscule dans nos habitudes, nos comportements, nos pratiques et nos postures professionnelles ( et aussi personnelles).

  
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Création d'une plateforme de compétences des TNS

Plateforme de compétences des acteurs du Tourisme = Certains TNS qui ne pourront pas travailler avant 2021 pourraient travailler (comme des consultants) pour d’autres entreprises ou partenaires du Tourisme

  
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Offre globale reprise d'activité

A destination des TPE-PME

  
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Diagnostique QVT et COVID 19

Proposition de diagnostiques QVT individuels et collectifs avec analyses et propositions de solutions.

  
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Le jour d'après

Analyse de la période de COVID 19 sous formes d'ateliers:

  
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Formation en ligne pour les industries

La pandémie implique une gestion accrue de sa masse salariale. Pour autant, il faut former ses collaborateurs sur les normes d'hygiène ou de sécurité.

  
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Formation aux outils numériques et au travail collaboratif

Bien choisir ses outils (et être accompagné pour cela) et se former en équipe pour améliorer le travail au quotidien et permettre la mise en oeuvre pérenne du télétravail, de façon simple et efficace.

  
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Réviser sa marque employeur / son projet collectif

Seuls 9% des salariés se sentent "engagés" dans leur entreprise : 9% qui se levaient le matin avec l'envie d'aller au travail pour contribuer au succès de l'entreprise.

  
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Former les dirigeants et managers à la gestion des générations Y et Z

Faciliter et rentabiliser ses recrutements par un mode de fonctionnement interne, un modèle managérial plus souple, attirant pour ces jeunes générations de salariés qui perçoivent le travail différemment mais qui ont aussi les clés du "monde d'aujourd'hui et de demain" et peuvent apporter...

  
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Développer le travail collaboratif en entreprise pour gagner en performance globale

Accompagner les entreprises dans le développement, la mise en oeuvre du travail collaboratif et de l'intelligence collective. Accompagner les dirigeants dans ces démarches pour ré-engager les salariés dans leur travail, gagner en performance par l'ajustement des process aux fonctionnements des...

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