"100 actions pour un rebond économique"

"100 actions pour un rebond économique"

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Stratégie : Organisation & pilotage +

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Développement commercial, savoir de remettre en cause pour rebondir

Se projeter dans l'avenir dans cette période est probablement compliqué, mais l'anticipation devrait être un leitmotif pour les dirigeants de PME/PMI surtout dans l'industrie. De grandes vagues de restructuration vont intervenir dans des secteurs comme l'aéronautique ou l'automobile. De nombreux...

  
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Distribution des aides

Expérimenter la distribution d'une part des aides prévues tel qu'énoncé au "#Soutenir financièrement les entreprises" en monnaie locale régionale, le Rollon, pour favoriser la circulation monétaire à l'échelle Régionale et dynamiser l'économie locale et de proximité.

  
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Outil numérique unique à l'échelle régionale

Favoriser la mise en œuvre d'un outil unique régional clé en main pour mettre en œuvre les actions listées au paragraphe #Consommer et vendre autrement:

  
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Refondation d'Entreprise

La complexité de la crise actuelle renforce cette nécessité. Et nous amène aussi à opérer une véritable refondation du fonctionnement de nos entreprises.

  
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Identifier les bons outils digitaux

Aider les entreprises à identifier les outils digitaux qui correspondent le mieux à leurs besoins et qui sont les plus performants.

  
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Ne pas oublier les commerçants non sédentaires hors métiers alimentaires

Nombreux sont les commençants non sédimentaires dont je fais partie qui exercent le week-end dans les manifestations de type (braderies, foires aux greniers, brocantes,...) à ne pas avoir été consulté pour une reprise.

  
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Formation pour une innovation inter-entreprises

Lors du confinement une démarche d'entre aide s'est crée. Nous pourrions poursuivre cette dynamique et aller au-delà en mettant en œuvre une formation pour de l'innovation à l'échelle d'un territoire (et non de l’entreprise) et ainsi aller au delà et voir des projets d'ampleur régionale...

  
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Dématérialisation des documents

Promouvoir au maximum la dématérialisation des divers documents de la vie économique afin de ne plus échanger de papiers et de limiter les contacts (gain écologique, sanitaire et financier).

  
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Renforcer la communication entre les filières

Certains projets gagneraient en visibilité/qualité si les filières communiquaient mieux et partageaient leur savoir faire.

  
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Conseil en gestion de crise

Apporter aux collectivités un soutien sur plusieurs dimensions pour aborder et gérer les problèmes (organisationnels, managériaux, psychologiques...) qui se présentent avec la reprise post confinement.

  
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Renforcer les missions des opticiens pour désengorger les ophtalmologistes

Renforcer la coopération des opticiens avec les médecins généralistes afin de désengorger les ophtalmologistes et rendre un meilleur service aux Français ayant besoin de lunettes ou lentilles en réduisant les délais tout en relançant le secteur d'activité.

  
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Chômage et service d'intérêt général

Le taux de chômage risque fortement d'exploser dans les jours - mois à venir. Afin de commencer à ré-orienter notre économie nationale pour passer dans une logique de quaternaire (secteur d’activité primaire, industriel et tertiaire) car nous allons vivre une sorte de "révolution...

  
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Recyclage / Tri / Consignes

Nous avons tous dans nos poubelles des matières premières qui ne sont que trop peux valoriser en région. Créer une industrie de tri dans un premier temps , et de valorisation des déchets + nettoyer le verre ( consigne) reste une ambition très simple de créer des emplois de proximité .

  
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Promouvoir d'avantage la consommation en local chez des indépendants !

Encore trop d'entreprise passent par des sociétés nationale, même pour les achats les plus simple. Du PQ à la chaise de bureau, en passant par le stylo de Sylvie de la compta, les cadeaux aux clients/salariés en fin d'années, les "offres CE" ou la bouteille de mousseux pour fêter la retraite...

  
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Nouveau label empreinte carbone des produits et services

Indiquer le chiffre de l'ACV: analyse du cycle de vie des produits et services.

  
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Aider les acteurs de la filière équine à pérenniser leur activité

Aider les acteurs de la filière équine (notamment les centres équestres) à repenser leur modèle économique pour gagner en rentabilité et pérenniser leur activité :

  
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Communiquer pour développer son business au niveau régional

Valoriser son savoir-faire et ses avantages concurrentiels, définir une stratégie de communication pour se faire connaître auprès de l'ensemble de ses cibles et développer son business davantage au niveau régional.

  
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Repenser et adapter son modèle économique pour pérenniser l'entreprise et créer de la valeur

Accompagnement stratégique de l’entreprise basé sur des enquêtes de terrain et/ou des outils interactifs : innover, adapter ou diversifier l’offre produits/services, identifier de nouveaux modes de commercialisation ou de communication face au changement de comportement des clients B2C et...

  
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Accroître l’attractivité touristique régionale pour soutenir et relancer l’économie normande

Réaliser une enquête de terrain pour identifier les nouvelles attentes des normands en matière de tourisme et de loisirs de proximité.

  
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Permettre la relance avec de grands secteurs économique

Relancer l'économie par l'armée par exemple, qui est une activité plutôt localisée ( ex: Frégates), il faut analyser les entreprises qui pourront travailler sur de grands projets pour relancer l'économie plus rapidement.

  
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Formation pour les entreprises

La lecture des documents uniques, analyse des risques peut-être compliqué pour une petite entreprise qui n'a jamais été confrontée a cela, il faut créer des formation ( en ligne, ou en présentiel1/2 journée de temps en temps ) pour les aider a comprendre ces documents

  
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Tirer les leçons de la crise actuelle

Faire un benchmarking a travers les autres pays européens pour tirer les conclusions des meilleures méthodes de la gestion de crise

  
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Mieux anticiper les crises sanitaires

Préparer les entreprise pour ce genre de crise sanitaire, ce n’est peut-être pas la dernière fois. Il faut tirer des leçon et anticiper ces crises pour ne pas arrêter toute l’économie comme nous l’avons fait ici.

  
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Accompagner les entreprises dans un changement de modèle économique.

Cette crise met en avant de nombreuses failles dans notre modèle économiques ( mondialisation, dépendance aux autres pays). Certaines choses devront changer, il faudra un accompagnement et un soutien fort de nos entreprises dans cette démarche

  
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Privilégier le protectionnisme intelligent

Qu'il s'agisse des clients ou des fournisseurs nous devons privilégier le protectionnisme intelligent.

  
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Investir dans la Smart City

Avec cette crise, l'investissement dans la smart City devient essentiel pour nos entreprises, nous devons avoir des villes connectées pour privilégier le télétravail et éviter les déplacements.

  
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Proroguer les périodes d'observation des entreprises en difficultés

Proroguer les périodes d'observation des entreprises en difficultés

  
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Soutenir le transmache

Le département doit s'engager à soutenir le transmanche pour le faire perdurer

  
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Suppression des droits de voierie pour les chantiers

Suppression des droits de voierie pour les chantiers

  
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Partenairiat entre les acteurs du tourisme dans les villes

Créer une association réunissant les acteurs du commerce et du tourisme pour la relance, et l’arrivée des touristes a travers les villes. Trouver des offres touristiques et commerciales, se différencier en montrer que les clients peuvent avoir confiance dans la ville.

  
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Réprise en même temps du secteur privé et public

Le secteur public et privé doivent reprendre de la même façons, chacun est partenaire de l'autre. Une reprise différée entrainera des problèmes de production pour les deux côtés.

  
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Concurrence déloyale avec les hypermarchés.

Pourquoi les hypermarchés pouvaient vendre des salons de jardin, des fleurs, des jouets? Alors que les magasins spécialisés ont dû fermer?

  
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Accompagner les entreprises dans la reprise.

Nous ne pouvons pas laisser les entreprises seules face à la crise, il faut les accompagner, financièrement ( par des subventions pour l'achat de matériel de protection), faire des achats groupés entre entreprises....

  
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Animations commerciales

Cela pourrait être intéressant de mettre en place des animations commerciales dans les villes des communes d’au moins 2000-3000 habitants, par exemple. L’occasion d’attirer davantage les consommateurs dans les centres-villes. Un moyen aussi de renforcer la solidarité entre les commerçants....

  
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Subventions européennes pour la réduction des dépenses énergétiques

Proposition d'audit pour les entreprises agroalimentaires, pharmaceutique et a forte consommation d'énergies.

  
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Soutenir la restauration

Pour soutenir les restaurants avant la réouverture, nous pourrions leur proposer de préparer des plats pour les salariés des entreprises réouvertes

  
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Accès aux infos réglementaires

Aujourd'hui le gouvernement donne des indications très flous pour les entreprises, il faudrait avoir accès a des informations plus précises. Une plateforme par exemple avec les informations évolutives pour toutes les entreprises.

  
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Privilégier l'entreaide entre les entreprises

Aujourd'hui dans le pays de Bray il existe une plateforme de discussion entre les entreprises pour s'aider mutuellement, nous pourrions souhaiter que cette plateforme continue même après la crise.

  
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Revente ou don d'équipements / outils de production entre entreprises TPE-PME

Favoriser les initiatives d’économie circulaire permettant de mieux optimiser et rentabiliser l’usage des équipements et outils de production lorsqu'ils sont sous-utilisés ou devenus inutiles.

  
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Préserver le crédit inter-entreprise

Renforcer l’entraide entre industriels clients & fournisseurs, donneurs d’ordres & sous-traitants, à commencer sur le règlement de créances en temps lorsque le fournisseur risque des difficultés (crédit inter-entreprises).

  
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Relancer au plus tôt les achats et investissements des collectivités territoriales

Relancer au plus tôt les achats et investissements des collectivités territoriales

  
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Accompagner les TPE-PME à la mise en place d’un plan de gestion de la trésorerie à 6 mois

Accompagner les TPE-PME à la mise en place d’un plan de gestion de la trésorerie à 6 mois

  
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Mesure gouvernementale permettant le déblocage du PEL-CEL pour d’autres investissements que les projets immobiliers

Déblocage du PEL-CEL pour achats de biens d'équipement, ameublement…autres achats des ménages.

  
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Mesure gouvernementale ouvrant les restrictions actuelles pour libérer la participation des salariés dans leur entreprise

Mesure gouvernementale ouvrant les restrictions actuelles pour libérer la participation des salariés dans leur entreprise

  
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Relancer les investissements en France

Mettre en place une politique favorisant les investissements par les grands donneurs d’ordres et les collectivités (grands projets, incitation fiscale…).

  
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"Valeur travail" et "j'aime ma boite"

Redonner de la motivation au salarié pour travailler, s’investir et se sentir concerné par le l’activité et le devenir de son entreprise, notamment les TPE-PME.

  
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Réaliser une vaste étude sectorielle des nouvelles attentes de la clientèle touristique en France

Etudier les nouvelles/futures attentes des consommateurs en matière de loisirs (vers plus de proximité, vers plus d’actes d’achats réfléchis/raisonnés)

  
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Grandes entreprises : j'ai trouvé des ressources en local, et après ?

Donneurs d’ordres / grandes entreprises : les inviter à remonter à leurs instances décisionnaires les ressources qu’ils ont pu trouver en local pour permettre le maintien de l’activité. Pour amener à une réflexion sur le poids du local dans le maintien des activités, et à renforcer...

  
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Un planning de reprise des grandes activités industrielles

Établir (au sein de la CCI) un planning de reprise des grandes activités industrielles avec le phasage prévisionnel des donneurs d’ordre sur leurs différentes unités : pour permettre aux sous-traitants d’avoir une vision sur leur propre reprise.

  
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Pour des activités économiques « durables » et « responsables »

Soutenir, favoriser les filières / activités économiques « durables » et « responsables » : le réutilisable pour freiner/arrêter le jetable, travailler en local, la RSE au cœur de l'activité, etc.

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