"100 actions pour un rebond économique"

"100 actions pour un rebond économique"

« 1 2 3 4 5 6 7 8 9 »
Consulter les contributions
Parmis les 450 contributions
  Filtrer
par acteurs*
Collectivités locales
Institutions, administrations et réseaux
Financeurs
Fournisseurs
Clients
par secteurs*
Commerce
Tourisme
Services
Construction/BTP
Industrie
par tailles*
Entreprise individuelle, indépendant, profession libérale, ...
Microentreprise, TPE (< 10 salariés)
PME (10 à 249 salariés)
ETI (250 à 4999 salariés)
GE (>5000 salariés)
  Thèmatiques*
Stratégie : Organisation & pilotage
Commercialisation
Communication & marketing
Innovation : R&D
Supply chain : Production, Achat & logistique
QHSE : Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
RH & Management
Financement & Fiscalité : Financements, aides publiques & fiscalité
Numérique : SI, technologies, …
Relations partenariales : Réseaux, filières, collectivités, ...
Autre
Rechercher
Option de filtrage par mots clés :
*toutes par défaut.

Résultats +

Trier par : ● Les plus récentes | Les plus appréciées

450 Contributions trouvée(s)
  
0
   
0

Coaching - Accompagnement individuel et collectif

Dans cette période difficile liée à la crise sanitaire du Coronavirus, un coach peut proposer un accompagnement individuel et personnalisé.

  
1
   
0

Bonnes Pratiques Sanitaires

Dans le cadre de l’épidémie du Coronavirus (Covid-19), les entreprises sont amenées à mettre en œuvre de nouvelles pratiques pour lutter contre les risques de contaminations. Ces pratiques ont pour but de protéger les collaborateurs de l’entreprise mais également de pouvoir protéger les...

  
8
   
0

Création d’un groupe de soutien destiné aux entrepreneurs

Création d’un groupe de soutien composé d’acteurs du tissu économique local (professionnels du droit, de la finance, du chiffre, de la gestion, associations/réseaux d’accompagnement ...) chargé de conseiller, soutenir, accompagner, renseigner et assister les entrepreneurs dans le cadre du...

  
2
   
0

Financer l'adaptation des équipements de sécurité dans les CHRD (Café, Hotel, Restaurant, Discothèque)

Je propose un aide une pour les investissements CHR de travaux et de mise en place d’amélioration sanitaires pour espaces des lieux de consommations CHR et les lieux de travail des salariés. Cette aide concernerait les clients et le personnel, elle serait financée par les fonds d’assurance...

  
21
   
0

Diversification de l'activité dans les CHRD (Café, Hotel, Restaurant, Discothèque)

Transformer leur produit: S’orienter vers une image de tourisme responsable, éthique, durable, vert, faire vivre des micros expériences-

  
17
   
0

Accompagner la mise en sécurité du secteur CHRD (Café, Hotel, Restaurant, Discothèque)

Accueillir dans les meilleures conditions sanitaires , rassurer les clients sur l’hygiène et la sécurité (par secteurs d’activité) –la base de loisirs de poses se posent par exemple la question de comment accueillir au mieux ses futurs clients

  
4
   
0

Soutenir les réseaux pour qu'ils accompagnent la filière CHRD (Café, Hotel, Restaurant, Discothèque)

Soutenir financièrement les réseaux de professionnels pour qu’ils puissent faire des actions sur le terrain (je pense à NQT, à Bienvenue en Normandie, mais aussi à des associations comme Normandie Sites etc.)

  
4
   
0

Communication massive soutenir le secteur CHRD (Café, Hotel, Restaurant, Discothèque)

Faire une campagne de communication massive en France sur «cette année je prends des vacances en France», inciter aux «micros-expériences» le temps d’un week-end, et s’appuyer sur la marque nationale Qualité Tourisme, mettre en valeur la marque et les établissements porteurs de la marque...

  
7
   
0

Relocalisation en Europe

Encourager les entreprise à relocaliser leur production en Europe, grâce à une fiscalité avantageuse.

  
9
   
0

Développer l'économie circulaire et les circuits courts

sur l’entraide pour développer l’interconnaissance des entreprises et les circuits courts, l’économie circulaire...

  
6
   
0

Organiser des achats groupés

Mieux maîtriser les coûts d'approvisionnement pour les petites entreprises en mettant en place des centrales d'achats.

  
0
   
0

Aide pour les loyers

Les bailleurs privés ne peuvent pas, pour les plus petits, consentir d’annulation des loyers, ayant eux-mêmes des emprunts. Comment les aider? Pour les «gros bailleurs», comment les inciter, voir les contraindre?

  
0
   
0

Prévoir un fonds pour le redémarrage

Lorsque le PGE ne suffit pas quand il faut reconstituer le stock ou produire sans avoir vendu, prévoir un fonds d'aide pour les plus fragiles, en fonction de critères à définir et sous réserve d'engagements eux aussi à préciser par filière.

  
1
   
3

Avancer et prolonger la période des soldes

Permettre des soldes sur une durée plus longue qu'habituellement, dès le déconfinement.

  
21
   
0

Développer le cross canal pour les petits commerçants

Encourager et accompagner la mise en place de Market places pour les petits commerçants

  
0
   
0

International

Les entreprise qui réalisent tout ou partie de leur CA avec l'étranger doivent pouvoir exporter quand les pays de leurs clients redémarrent.

  
9
   
0

Raisonner au niveau de l'ensemble de la chaîne d’activité pour le redémarrage

Les activités sont dépendantes les unes des autres. Toutes doivent donc redémarrer. Ainsi, la reprise des commandes nécessitent que les commerciaux se déplacent, se nourrissent et se logent, que la PLV reprenne, que les transporteurs puissent livrer, y compris à l'international quand...

  
3
   
0

Maintenir le lien professionnel pendant l'activité partielle

L'activité partielle, quand elle dure de longues semaines, isole les collaborateurs. Nous estimons qu'une grande partie est alors "perdue" pour l'entreprise. Nous suggérons de permettre un retour une journée par semaine dans l’entreprise pour maintenir un lien social. Il convient de trouver...

  
1
   
0

Sécurité au travail

Bien ré-expliquer que l’entreprise a une obligation de moyens et non de résultats.

  
18
   
3

Encourager les collaborateurs à reprendre le travail

Cesser d'opposer santé et économie. Mettre un terme au message "restez à la maison".

  
9
   
0

Développer le télétravail

Profiter de la dynamique actuelle pour développer le télétravail. Avoir une réflexion de fond sur la réglementation du télétravail pour le faciliter. Le droit à la déconnexion par exemple. La durée du travail, les congés, les objectifs.

  
4
   
0

Développer l'e-learning

La crise Covid19 a accéléré le recours à la formation à distance. Il convient de prolonger cette dynamique qui permettra de réduire les freins à la formation tant initiale que continue, tant en alternance que tout au long de la vie. Cela permettra également de favoriser l'implication de...

  
1
   
0

Favoriser l'apprentissage

Revoir les incitations à recruter les apprentis en ayant un coût zéro pour les entreprises.

  
3
   
0

Réduire ou annuler tout ou partie des charges sociales

Définir des critères pour réduire ou annuler une partie des charges sociales.

  
0
   
0

Réduire les besoins en trésorerie

Faire sortir moins de cash. Procédure de conciliation. S'orienter vers une procédure amiable. Les créances sont figées. Eviter un jugement qui est public. Il suffit de solliciter le président du tribunal. Contrat civique ou homologation par le tribunal (pas publié).

  
1
   
0

Respecter les délais de paiement

Lorsque les grands donneurs d'ordres n’honorent pas les factures, les fournisseurs n'osent pas saisir le médiateur par crainte de représailles de leur clients lors des prochaines consultations.

  
0
   
0

Etre plus exigeant envers les banques

Toutes les banques ne jouent pas le jeu. Certaines demandent à leurs clients de contracter un prêt BPI pour 50% de leurs besoins.

  
1
   
0

Accompagner les entreprises dans le redémarrage

Les petites entreprises sous-estiment souvent la trésorerie dont elle auront besoin pour redémarrer. Elles ne parviennent pas à se projeter à 6 ou 7 mois. Elles renoncent au PGE au motif qu'elles ont encore un peu de cashflow.

  
1
   
0

Ressources humaines tourisme - hôtellerie - évènementiel

Dans le cadre de l'ouverture de son MBA Tunon Manager à la rentrée 2020, l'Ecole Internationale TUNON de Caen propose de mettre à la disposition des entreprises de la région, dès cet été, une main d'oeuvre qualifiée dans les secteurs du tourisme, de l'hôtellerie et de l'événementiel, sous...

  
0
   
0

Kit de protection pour véhicules légers et véhicules utilitaires

Nous proposons 3 offres de kits de protection conducteur et passagers:

  
6
   
0

Rouvrir rapidement les musées, plages, sites touristiques

Rouvrir rapidement (en respectant un protocole établi) les musées, sites touristiques,... pour attirer la clientèle. Il faut réorganiser des petits événements, faire beaucoup de publicité aussi.

  
0
   
0

Politique d'urbanisme régional unifiée et cohérente ....

Avoir une vraie politique d'urbanisme , à tous les niveaux . Nous sommes la première destination touristique du monde , et la Normandie se situe dans le peloton de tête des régions les plus visitées.

  
1
   
0

Déconfinement 11 mai et commerces

Une démarche simple et pragmatique pour un démarrage serein de votre commerce ou boutique. Faites vous accompagner.

  
0
   
0

Suppression du minimum des cotisations sociales

Un artisan ou un commerçant qui ne gagne rien paie quand même un minimum de charges sociales: il faudrait supprimer ce minimum et payer seulement en fonction de ce qu'on gagne. Reporter les cotisations ne suffit pas puisqu'il faudra les payer quand même, même si le résultat est à 0. Exemple:...

  
0
   
0

Protocole sanitaire

Protocole sanitaire

  
0
   
0

Participation à une plate-forme de financement participatif nationale

Mon entreprise a été retenue par une plate-forme de financement participatif nationale.

  
1
   
0

Normandie porte de l'UE pour britanniques et autres

Le BREXIT d'une part, la capacité connue des Anglais à rebondir très vite après une récession en général plus douloureuse qu'en France il serait bon de créer et financer très vite une équipe de choc pour prospecter outre Manche sachant que nous disposons de plusieurs atouts assez méconnus...

  
2
   
0

Marchés publics

Décider que les marchés publics à venir comprennent une part d'acompte à l’attribution pour soutenir la trésorerie des entreprises

  
4
   
0

Accélérer le démarrage des projets

Accélérer administrativement le démarrage de projets publics et privés (énergie, projets publics, projets industriels)

  
4
   
0

Ouverture des hôtels

Proposer de rouvrir dès maintenant des hôtels en demi-pension à proximité de chantiers afin de loger les salariés

  
3
   
0

Communication avant le déconfinement

Relayer, par le biais des CCI, des fédération professionnelles et des collectivités, une communication précise et massive du Gouvernement avant le déconfinement (date et conditions de réouvertures des commerces, charte d’engagements sanitaires à respecter pour les commerçants…)

  
0
   
0

Créer une subvention sortie de crise

Elle pourrait être accordée par la Région aux commerces de détail de son territoire sans condition liée à l’emploi de salariés (afin de ne pas exclure les indépendants qui travaillent avec leur conjoint collaborateur, comme c’est le cas actuel de la 2ème lame d’intervention du Fonds...

  
0
   
0

Gérer son énergie et maintenir une qualité relationnelle

Aller au-delà des compétences techniques et valoriser la compétence relationnelle qui est un atout.

  
1
   
0

Apprentissage

Faire bénéficier les entreprises de moins de 10 salariés d’une prise en charge de la masse salariale de l’apprenti (Apprenti : coût zéro pour l’entreprise)

  
0
   
0

Remises fournisseurs

Inciter les fournisseurs à réaliser une remise aux distributeurs sur les dernières commandes passées avant le début du confinement

  
0
   
0

Amplitude horaire dans les commerces

L'élargissement de l'amplitude horaire d'ouverture des commerces est souvent un problème de personnel. Idéalement, pour favoriser une ouverture sur le 12-14h et le dimanche matin, il faudrait mettre en place une "brigade de vendeurs", prise en charge financièrement dans un premier temps, et...

  
0
   
0

Horaires d'ouverture

Proposer un créneau horaire d'ouverture réservé en priorité aux soignants.

  
3
   
0

Vitrine géante

Utiliser les vitrines vides pour faire une vitrine géante de toutes les boutiques de la ville sur des thématiques (ex fête des mères) : chaque boutique expose 1 ou 2 produits représentatifs (avec nom et adresse de la boutique) et plan de situation des boutiques sur la vitrine. Pour l'été :...

  
2
   
1

Vivez votre été comme vous voulez : livré ou emporté !

Développer et systématiser la livraison à domicile ou le retrait en boutique.

  
1
   
0

Book offres commerçants

Démarcher tous les comités d'entreprise à l'occasion de la fête des mères : book des offres par commerçant.

« 1 2 3 4 5 6 7 8 9 »
UIMM NORMANDIE
En partenariat avec
CPME NORMANDIE MEDEF NORMANDIE NAE NORMANDIE UIMM NORMANDIE
Mentions légales | Politique de confidentialité | Charte
©CCI Normandie 2020.